2024年8月23日至30日，由武汉市经信局主办、武企联/武企协承办的2024武汉企业家专精特新研修班（武企高校第28期）在上海交通大学徐汇校区开展，70位企业家学员参加了为期八天的集中学习交流。承担本期培训班师资课程组织工作的上海交大安泰经济与管理学院，是首家获得三大国际认证的商学院，也是上海交大的核心学院和改革先锋。我们深知本次活动组织的不易，凝聚了武汉市经信局、武企联、上海交大、恩施州企联的各位领导、工作人员的辛勤付出，因此倍加珍惜这次难得的机会，认真听讲做笔记，主动向授课老师请教，积极与同学们交流学习心得。丰富生动的课程内容、考察和交流活动给我们带来了新的思路。
　　通过本次学习，我们了解了新政策、新经济、新趋势、新思维以及企业管理、科技创新、人工智能、如何创新等多方面知识。对宏观政策、科技创新、企业运营、财务管理、信息化数字化、AI人工智能等方面有了全新的认知，对企业发展与管理有了不同的视角和更深刻的理解。

　　一、认清形势，厘清思路
　　在当今复杂多变的国际国内环境下，国际经济形势呈现出多极化和不确定性。全球贸易保护主义抬头，地缘政治紧张局势时有发生，给国际贸易和经济合作带来了一定的阻碍。当前国际争端主要表现为科技战、信息战，中国地方发展从城投时代迈入科创时代，产业发展已经进入战略性竞争的态势，人口结构红利消失导致劳动力成本上升，市场需求不足与产能过剩的矛盾日趋严重，美国通过科技围堵削弱我国产业优势。中小企业发展快速，从无到有，不断状大，在社会就业、刺激经济、贡献税收、创新支持等方面起到了重要作用。特别是近几年来，一大批勇于技术创新的专精特新中小企业出现，使得新产品新工艺突飞猛进，成为推动我国经济增长的重要力量。据互联网数据显示，我国中小企业占企业总数的90%以上、占国内生产总值的60%左右、税收贡献近50%、提供了80%的城镇就业岗位。由此可见，中小企业对推动我国经济与社会发展的重要性。不过在当前全球经济面临严峻挑战、经济全球化导致劳动力和政策优势正在消失；产业过度同质化低价恶性竞争，使得企业的利润急剧下滑，各行各业内卷现象严重；传统制造业、服务业的产能严重过剩，濒临破产边缘。在百年未遇之大变局中所展现的复苏与挑战并存的复杂局面下，企业如何扬长避短，推动制造业升级和科技创新以应对国际竞争和内部挑战，是必须认真面对的重大课题。我们只有通过不断创新与变革，把握企业战略与组织管理、合理调配企业资源、提升运营管理能力，才能在获得更多市场机会的同时强大自己的企业。
　　与此同时，科技创新的步伐不断加快，新质生产力正蓬勃发展，为经济增长注入了新的动力。在数字经济时代，大数据、人工智能、云计算等技术的广泛应用，极大地提高了生产效率和资源配置效率。中小企业应紧跟时代步伐，积极拥抱数字技术，利用数字化平台拓展市场、优化管理、提升竞争力。我们必须清醒地认识到“数字化转型”势在必行。企业要发展壮大，必须摒弃陈规陋习和传统的经营方式，要借势互联网+、数字经济的政策机遇，主动拥抱数字化智能化，与大数据接轨，高效、精准助力精细化管理再提升。走“专精特新”发展之路势在必行，企业创造价值增值和生存发展是重中之重。如何把专业做专、产品做精、产能做大，在不跨界的前提下做好传统产品的同时，做好个性化的服务以及产品质量体系的建设，提升产品的核心竞争力是当前乃至今后一段时期的首要课题。
　　首先，为了在新的经济形势下实现可持续发展，中小企业必须提高站位，树立全球视野，积极参与国际市场竞争。尽管国际经济形势复杂，但全球市场依然广阔。中小企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家和地区的需求和政策，寻找适合自己的市场机会，比如俄罗斯、印度、东南亚、欧美国家。
　　其次，要加大科技创新投入，提升企业核心竞争力。新质生产力的发展离不开科技创新，中小企业应注重研发，培养创新人才，不断推出具有竞争力的产品和服务。
　　再次，要加强合作与交流，实现互利共赢。中小企业可以与大企业、高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术研发、市场开拓等活动。同时也要注重企业文化建设，提高企业凝聚力。良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的精神动力。
　　总之，在当前国际经济形势下，中小企业应认清形势， 积极拥抱新质生产力，提高站位，明确发展方向，不断提升自身竞争力，为实现可持续发展而努力奋斗！

　　二、学以致用，与时俱进
　　这次培训课程设置有很强的针对性和时效性，授课师资队伍强大，有上海交大教授、博士生导师、院长，国际知名企业的前任高管等等。他们作为各行各业的学术带头人或企业高管，既具有高屋建瓴的理论水平，又具有企业运营的实战经验，授课形象生动、内容丰富多彩、案例针对性强，为我们拓宽了视野，受益匪浅。课程内容不仅涵盖了政策经济形势分析、现代企业管理、数字化转型等理论知识，还通过互动式体验、案例教学和实地调研学习，让我们有了更深入的理解和应用感受。学习过程中，来自不同行业、不同背景的企业家们共同探讨企业发展中的难题与挑战，通过交流发展理念、管理经验、思维碰撞，实现信息互通、资源共享、寻找合作机会，为今后共同发展奠定了基础。回顾整个培训学习过程，整体安排科学、紧凑、温馨和谐，这与主办单位武汉市经信局、承办单位武企联/武企协相关领导以及上海交大的高度重视、用心组织、细致关怀密不可分。尤其是在紧张的系统学习中穿插走进知名企业研究院现场参观的活动，让理论与实际感受充分结合。培训课程安排着眼专精特新企业发展、企业经营和管理，从宏观到微观、从战略到战术、从理论到实践、从自身能力的提高到事业的发展，十分贴近中小企业家的“困惑点”，定位准确，深受启发。

　　三、创新创造，永续发展
　　如傅志勇老师所说，我们需要提高站位，正确树立中小企业创新的生存之道。企业的价值在于解决社会问题和承担社会责任，而非单纯追求利润和资产规模。要有取之于民、用之于民的意识，成就企业的伟大要懂得推动企业内外部的流动性，让企业满足更多社会需求，担当更多社会责任。能做到这一点，则企业发展自有天助!在当前的国内外形势下，许多企业面临市场萎缩、成本增长和人才流失等诸多挑战，除了外部因素如中美贸易战，内部客户需求和选择模式的不断变化也是影响因素。企业要想持续发展需要企业负责人的领导力与时俱进，管理模式和商业模式要能够适应市场变化。企业发展必须树立品牌观念与创新意识，必须紧跟市场需求，实现转型升级。企业对自身发展要有清晰的市场定位，把握市场脉搏，顺应国家的供给侧改革潮流，推动产品升级、技术升级。中小企业要主动和行业内的企业进行合作，树立绿色、开放、共享的发展理念，用全方位的创新来推动企业的转型升级。通过引进精细化管控模式，实施个性化、差异化产品及服务，充分发挥创新人才的主动性、积极性、创造性， 做大做强企业。
　　企业管理需要建立可依赖的法规和清晰的流程来实现法治管理。要把领导的权力放到制度的笼子里，人权、事权、财权分离并分立，让领导层有更多的精力去审时度势，建章立制，规范管理，监督执行。把管控型领导变成赋能型领导，把监督型干部变成服务型干部。同时要将公司战略目标项目化，将项目目标任务化， 将权、责、利一体化下放，并将企业经营与利益牵引相结合，合理分配既得利益。企业经营不难，关键是论功行赏调动员工的积极性，没有收入对冲的成本和费用支出是对企业资源的浪费。制定工作流程时需要结合支出与收益的比例，确保所有流程与企业发展相适应。以目标为导向，注重透明协作，及时反馈，实现信息化和数字化，通过将企业制度交规化、ERP系统警察化的方式来实现员工创造价值的过程更透明、更公平也更有效，使责权利益分配更规范，增强竞争力。
　　作为企业家，我们必须具备敏锐的洞察力和前瞻性的思考，时刻关注国内外经济形势的变化，及时调整企业战略方向和经营策略，以应对各种风险和挑战。在数字化智能化时代，我们必须坚定信心敢想敢干，与时俱进、审时度势、顺势而为，加快转型升级的步伐，提高生产效率和创新能力， 以适应新的市场环境。通过利用数字化、智能化的思维和经营模式，审视和改进商业模式以及经营行为，以构建企业可持续发展的竞争优势。努力使企业运作和产品服务适应社会的需求，为社会创造价值。

　　四、学有所成，展望未来
　　路之漫漫，且行且丰，向下扎根，向上生长。上海交大研修学习归来，我们对未来充满了信心和期待，更加清晰地认识到企业所处的行业环境和发展趋势，也更加明确了自己的发展方向和目标。通过不断学习、不断创新、不断实践，一定能够带领企业走向更加辉煌的未来，学会用法治、制度、流程加强管理、提升管理层及个人领导力，锻炼基层人员执行力，以利他之心做好资源的管理及分配，带动合作伙伴及员工共同发展、共同富裕，在专精特新的路上披荆斩棘，成为行业的独角兽。
　　改革开放40年，中国经济已经斗转星移，未来的竞争是全球性的竞争。在新时代，创新驱动是发展的根本，企业必须紧跟市场需求，主动加强对外合作，以开放共享的发展理念，用全方位的创新来推动企业的转型升级，包括体制机制创新、管理创新、产品创新、技术创新、营销模式创新、人才战略等等。我们要紧紧抓住新质生产力发展方向，进一步认清形势“超前谋划”、破除定势“奋力前冲”、把握优势“乘势而上”；从提高认识、人才培养、市场培育、机制建设等多方面入手，全力推动企业和经济社会发展跃向高水平、跃出高质量。我们相信，在未来的日子里，只要我们紧跟时代步伐，不断创新求变，就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为湖北乃至全国的经济社会发展贡献自己的力量，共创高质量发展湖北企业新篇章!