11月6日，中共恩施州委精神文明建设指导委员会发出《关于2020—2021年“感动恩施”年度人物评选结果的通报》（恩施州文明委文〔2022〕7号）。宣恩县伍台昌臣茶业有限公司董事长兼总经理郑时兵榜上有名。

　　郑时兵，万寨乡伍家台村党支部书记，宣恩县伍台昌臣茶业有限公司董事长兼总经理。他一生醉心制茶，通过诚信经营将一个濒临倒闭的老村办茶厂，发展成为全国有名的农业产业龙头企业；他用诚信和担当为茶农撑起了一片蓝天，带领全村老百姓发展有机茶叶，实现发家致富，伍家台村老百姓人均年收入突破15000元，直接带动了周边乡镇产业发展；他紧随全域旅游新理念，走农旅、文旅、茶旅融合之路，在推进乡村振兴的道路上阔步前行。

　　伍家台村先后获得“湖北省十面红旗村”“全国少数民族特色村寨”“全国文明村”“全国脱贫攻坚交流基地”等荣誉称号。郑时兵先后荣获“湖北好人”“珍稀贡品诚信企业家”“全省脱贫攻坚先进个人”“第十届全国创业之星”等荣誉称号。

　　郑时兵出生在伍家台贡茶的发源地宣恩县伍家台村，从小在茶园茶香中长大，他励志将这一片叶子的故事传播到千家万户，让人从一杯香茗感受到健康、优雅、有活力的人生状态，向海内外传播一叶饱满、璀璨、鲜活的中国茶。

　　1995年，20岁的郑时兵高中毕业后进入万寨乡集体茶厂，苦练本领。十年峥嵘磨一剑，他在这里成长为车间主任。2003年，他临危受命，接手濒临倒闭的伍家台村茶厂，踏上了伍家台贡茶复兴的荆棘之路。

　　郑时兵把执着和汗水拓印在一片片鲜嫩的茶叶中。他四处奔波筹措资金，快速改造厂房，狠抓生产销售，两年扭亏为盈，终于改变了过去给茶农打白条、鲜叶无处卖的现状。为从根本上解决伍家台贡茶产业提档升级的问题，他流转本村六组170亩茶园率先发展无性系良种茶园，引资150万元购置生产设备，扩建新的厂房。

　　2006年，宣恩县伍台昌臣茶业有限公司像个新生儿，呱呱坠地。

　　郑时兵为快速推进公司走高质量发展茶业之路，成功探索出一整套有机茶“六统一、五监测、一服务”的全封闭式管理办法。“六统一”：对农药、肥料实行统一购买、统一保管、统一配送、统一组织病虫害防治、统一回收、统一记录；“五监测”：对有害生物、土壤、水源、周边环境、产品全面监测；“一服务”：对生产基地使用的农资集中采购，再分配给茶农。

　　同时，实行茶叶栽培、加工、销售记录制度，实施标识管理，对茶叶生产全程监控，健全茶叶质量追溯奖惩体系，确保产业质量安全可追溯，责任主体可追责，让消费者喝到“放心茶”。

　　郑时兵潜心发展茶叶、研究茶叶、精制茶叶，终于修炼成伍家台贡茶手工工艺制茶大师和省级非物质文化唯一传承人。公司研发的“昌臣绿针”“昌臣毛尖”等10多个高端产品多次荣获省优部优、博览会金奖，出口欧洲、非洲多个国家。“伍家台贡茶”已跻身“中国驰名商标”，入选“中欧地理标志协定保护名录”，公司基地成为“全国有机茶示范基地”“全国最美茶园”。

　　“茶农信任我，我要为茶农撑起一片蓝天！”郑时兵时常告诫自己。

　　二十多年的摸爬滚打中，郑时兵锻造了自己的成长密码——选择对的方向，精耕对的产品。

　　谁曾料想，伍台昌臣茶业有限公司这个新生儿如今已是出类拔萃的翩翩青年，其掌门人成了新生代企业家。

　　如何让茶农稳定增收？郑时兵洞开思路，探寻新路，响亮提出“龙头＋X”的硒火燎原模式，即以昌臣茶业公司为“龙头”，以茶叶专业合作社、家庭农场、小茶厂为“X”，“抱团打天下，相拥迎未来”。

　　椒园镇余宗来是率先加入“X”的小茶厂老板。作为身有残疾的贫困户，他起早贪黑收茶、卖茶，担心收多了卖不出去，又怕好茶被压价。“加入这个团队后，有时收1万公斤茶叶都不担心。”短短3年，余宗来告别了贫困，还清了贷款，过上了红红火火的小日子。

　　与余宗来一样，从初期的6家发展到42家茶叶专业合作社、家庭农场、小茶厂与昌臣茶业公司签订抱团发展协议，团队管控优质茶叶基地18000多亩，惠及5个乡镇4万余名茶农。

　　2006年春茶上市，外地茶贩哄抬价格，农户将茶叶卖给了商贩，公司与茶农签的收购合同形同虚设，郑时兵满腹委屈。“必须恪守信誉，稳定保障茶农的长远利益。”公司一边提高收购价格，一边提升服务质量，如期完成了当年的收购计划。第二年，公司仍然和茶农签订收购合同，无偿提供技术服务，稳定农户种植面积和积极性。可当年茶叶上市价格低于公司预定价格，有人提议按市场价收购，茶农也不好讲什么。“按预定价收！”郑时兵掷地有声。

　　2020年疫情期间，郑时兵第一个果敢向全县茶农郑重承诺：不压价、不拒收，每斤鲜叶收购价不低于50元。而同期其他区域鲜叶收购价不到35元。“龙头＋X”模式联结的11000余户茶农收入不仅与上年同期持平，公司还向法国出口有机茶1000多吨。

　　今年3月初，为及时解决春茶收购资金，公司联合团队成员与多家银行协商，金融机构为这些小茶企及时发放贷款1168万元。大小茶企抱团与银行合作，提高了信用等级和抗风险能力，贷款更放心，利率更优惠。

　　2022年4月8日，宣恩县伍家台村迎来一批特殊的客人，“走进昌臣”——恩施州企联2022年春季企业家沙龙活动在伍家台村隆重举行。

　　“美丽的伍家台，人杰地灵，文化灿烂，享有贡茶之乡的美誉……宣恩县伍台昌臣茶业有限公司是集茶叶种植、加工、销售、研发、培训为一体的全产业链农业产业化国家重点龙头企业。在市场方面实行国内和国际双循环，在机制运行方面大胆探索创新，抱团发展，壮大产业链条增加产业效益。企业获得了诚信纳税单位、消费者满意单位、国家高新技术企业、专精特新‘小巨人’等荣誉称号……”

　　宣恩县伍台昌臣茶业有限公司董事长兼总经理郑时兵的介绍，让与会人员听得津津有味。

　　郑时兵始终不忘“一颗匠心造就一杯好茶，一片叶子富裕一方百姓”的初心，探索创新，让贡茶香飘全国，走向全世界，围绕乡村振兴着力推进茶旅融合，真真正正让茶产业成为家乡一个幸福产业。

　　在沙龙活动举办期间，参加活动人员通过在伍家台村的实地观摩，更深刻地体会到了通过茶产业发展带动村民致富以及茶旅融合发展为伍家台村带来的深刻变化。

　　通过主题党日，村事共商，组织新老村民共谋村内事；开展文娱活动等，与村民拉近感情，减少隔阂创造条件；成立物业公司将农村生活垃圾进行集中投放；倡导生态殡葬文化，适时对公路沿线50米视野范围内和核心点的坟墓采取迁移或绿化覆盖等措施进行整治改造。恢复公路和村庄周围自然生态景观；全村禁鞕活动；利用走村串户聊天、茶话座谈会、宣传栏、广播、外出参观学习等群众喜闻乐见的新载体；精心举办“村庄整治评比”、“平安家园创建”、评比“五好家庭”、“优秀组长”等各具特色的活动。

　　依托伍家台贡茶发源地特有位置，挖掘深厚贡茶文化，发挥茶资源生态禀赋，走以茶兴旅、以旅促茶的茶旅融合之路，成功创建国家4A级旅游景区。实施校企合作运作模式，尤其与华中农业大学紧密联姻，实现了四联四互，即联合开发产品、联合开发课程、联合培养人才、联合实施教学，实现了优势互补、双向互动、资源互用、合作互利。

　　郑时兵大胆探索走农旅、文旅、茶旅融合之路，让茶园变公园，让产业成风景。着力彰显茶文化、讲好茶故事、传承茶技艺，“伍家台贡茶园”被公布为省级文物保护单位。在他的带领下，开起21家茶家乐，12家民宿，8家手工制茶体验店，自景区开园以来，共接待游客280余万人次，实现旅游综合收入近6亿元。