湖北省企业联合会
湖北省企业家协会
关于与武汉大学人力资源培训中心共同举办
“武汉大学企业转型升级发展高级研修班”的通知
各会员企业、百强企业及各市州企业联合会、企业家协会：
为适应新常态下经济转型升级及供给侧改革的新形势，为满足企业家及企业高层管理人员更新知识、扩大视野、增进交流、提升经营与管理水平的需求，湖北省企业联合会/湖北省企业家协会（简称“湖北省企联”）与武汉大学人力资源培训中心共同举办“企业转型升级发展高级研修班”。现将研修班具体事项通知如下：
一、培训目的
通过高端培训、高层交流、高强扶持，帮助企业家及企业高层管理人员掌握企业转型升级的创新思维模式，掌握企业管理升级与转型系列工具，实现重塑企业经营管理体系的变革与创新，引领湖北企业可持续发展。
二、培训对象
企业的董事长、总裁、总经理等高层经营管理者。
三、培训课程
第一课堂：领袖心智模式蜕变与突破、为团队赋能-──做教练型领导者、公众演讲与培训呈现技巧、基于盈利模式的战略设计与转型升级、企业品牌战略定位与执行、公司治理与股权设计、华为企业文化与股权激励、总经理财务管理──打造五大财务管控系统、互联网+形势下人才战略管理创新与突破、销量提升与利润倍增、现代企业管理中的法律风险及防范、企业危机管理，等等。
第二课堂：“大手拉小手”（即大企业带小企业）、政商联系、实践调研、高端游学，等等。
具体课程安排见《武汉大学企业转型升级发展高级研修班招生简章》（附件1）。
四、培训方式
非脱产形式，学制12个月，“第一课堂”每月集中上课一次，以周六周日二天为主，全年12次；“第二课堂”全年组织6次，每二个月组织一次，每次所用时间视情况而定。
此次研修班由武汉大学人力资源培训中心统一负责学籍、教学和教务管理，培训结业后，经考试合格者由武汉大学人力资源培训中心发给《结业证书》。
五、上课地址：
武汉大学校内等。
六、教学团队
由北大、清华等著名高等院校专家教授和著名企业的经营管理者及实践应用者任教。
七、培训费用
学费：13800元人民币／人，学员食宿、交通费用自理。
八、培训时间
拟于2016年10月15日开学（报名截止时间：2016年9月15日）。
九、主办单位
湖北省企业联合会／湖北省企业家协会、武汉大学人力资源培训中心。
十、协办单位
各市州企业联合会、企业家协会。
十一、报名程序
1、请湖北省企联各会员企业及省百强企业参加此次研修班的董事长或总经理（总裁）将填写的《武汉大学企业转型升级发展高级研修班报名表》（附件二），于2016年9月15日前直接报送湖北省企业联合会／湖北省企业家协会；
2、请各市州企业联合会、企业家协会推荐符合条件的本会会员企业的董事长或总经理（总裁）参加此次研修班，并请将所推荐的董事长或总经理（总裁）所填写的《武汉大学企业转型升级发展高级研修班报名表》（附件二）收齐汇总后，于2016年9月15日前报送湖北省企业联合会／湖北省企业家协会。
十二、联系方式
1、宋克杰
电 话：027－87810116 18071142131
邮 箱：skjqq@sina.com QQ：985337895 ＠qq.com
2、汪 婷、吴 忍
电 话：027-82659225 82882461
手 机：15071458990 15871476896
邮 箱：gf32@sina.com
湖北省企联地址：（430071）武汉市武昌区水果湖横路三号（省政府大院东侧）
网址：湖北省企联（www.hbsql.com）
湖北省企业云平台(www.hbcloud.com)
附 件：1、《武汉大学企业转型升级发展高级研修班招生简章》
2、《武汉大学企业转型升级发展高级研修班报名表》（可登陆“湖北省企联网［www.hbsql.com］”或湖北省企业云平台(www.hbcloud.com）浏览及下载填写）
湖北省企业联合会 湖北省企业家协会
二〇一六年八月八日
附件一
武汉大学企业转型升级发展高级研修班
招生简章
一、项目背景
为适应新常态下经济转型升级及供给侧改革的新形势，为满足企业家及高级管理人员更新知识、扩大视野、增进交流、提升经营与管理水平的需求，湖北省企业联合会/湖北省企业家协会与武汉大学人力资源培训中心共同举办“武汉大学企业转型升级发展高级研修班”，旨在通过研修，全面提升湖北新锐企业家的管理素养和管理水平，推动多产业的发展与融合，构建多方共赢的学习、交流、合作、服务、财富平台。
现今企业管理升级与转型发展成为必然！作为企业的掌舵者，你是否具备这种能力？
企业管理方面的能力：怎样通过价值链的管理实现重塑企业的盈利模式？
➢公司治理体系方面的能力：股权规划顶层设计如何制定？股权激励体系与企业文化环境如何建设？
➢企业品牌方面的能力：企业品牌如何进行战略定位与规划执行？在不增加人力成本前提下如何实现销售额和利润逆势攀升？
➢企业人才管理方面的能力：新形势下人才战略如何制定与落地？如何让现行绩效薪酬体系不再鸡肋，真正发掘员工潜力，发挥正向激励作用，实现企业与员工双赢？
➢企业财务、投融资方面的能力：作为企业的领航人，你是否懂得企业经营的财务逻辑，是否真正掌握财务管控系统？如何具备投融资能力？
➢自我能力提升方面的能力：作为企业经营者，你是否具备自我心智模式的深度解析与认知能力？你是否能够运用教练技术引领组织变革与管理团队发展？你是否能用高超的演讲与培训能力塑造非凡的个人魅力与非职权影响力？
二、培养对象
企业董事长、总裁、总经理等最高决策者。
三、培训目标
1、企业转型升级创新的思维模式，通过整套学习掌握企业转型升级的创新思维模式
（1）价值思维（基于价值链管理的赢利模式，基于价值贡献的股权顶层规划设计）；
（2）跨界思维（用营销思维、互联网思维进行人才战略落地）；
（3）内向思维（专注企业核心领导人的自我心智模式、教练式领导力、非职权影响力的塑造）。
2、重塑企业经管体系的变革与创新：通过“咨询式培训”（课前调研汇总、课中针对性讲解与全真案例示范、课后学员实践）的方式，实现重塑企业经营管理体系的变革与创新。具体从：
（1）价值链管理的盈利模式与管理体系变革与创新；
（2）公司治理与股权激励体系的变革与创新；
（3）品牌定位战略体系的变革与创新；
（4）财务管控的五大系统、销售队伍的“五元八步”训练体系的变革与创新；
（5）互联网+形势下人力资源战略规划与落地体系、企业文化软环境体系等”的变革与创新；
3、企业管理升级与转型发展工具获取：通过企业管理升级与转型专业实用工具操作的讲解、导入、示范，配合全真案例的呈现，学员现场学习与训练，掌握企业管理升级与转型系列工具，终生受益。
四、课程设置
第一课堂
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个人综合素养提升模块
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课程名称
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课时
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课程目的
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课程内容简介
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1、《领袖心智模式蜕变与突破》
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2
天
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1、掌握组织成员性格、行为分析方法
2、掌握领导者自我心智模式深度认知和解析方法
3、把握领导者自我模式和团队成员关系的互动影响关系，进行引导调节
4、对管理与被管理关系中的断层、遗漏点进行修补和突破，最终实现团队整体的突破
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1、组织、团队与自我角色关系
2、领导者性格、行为与风格的互动影响关系
3、自我心智模式深度认知和维度解析
4、自我模式对团队以及彼此合作的影响维度认知
5、管理模式中的彼此关系和断层点补漏
6、团队突破核心模型与领导者心智跨越
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2、《为团队赋能--做教练型领导者》
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2
天
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1、让管理者学会知己知彼知团队
2、学会深度激发团队成员的方法
3、掌握打造高绩效团队的教练技术
4、掌握如何发展业务的能力
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1、组织变革管理核心理念及关键操作要素
2、教练技术的基本流程及实战运用
3、如何做到“知己、知彼、知团队”
4、体验多种团队教练流程——团队共识、组织现状诊断、MBTI识别技术、团队引导技术、波浪分析技术、行动学习等
5、MDP领导力开发教练模型
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3、《公众演讲与培训呈现技巧》
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2
天
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1、掌握领导者公众演讲的基本能力模型
2、提升领导者公众演讲中的“心态力”、“思维力”、“表现力”
3、帮助培训师克服讲台恐惧心理，有效提升情绪管理能力
4、有效提升培训师形象管理能力、语言表达及总结能力、课堂掌控以及各种问题处理能力
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1、公众演讲基础
2、公众演讲的心态力、思维力、表现力
3、常见类型和场合演讲技巧
4、TTT基础
5、培训师的心理心态、讲解思路、舞台表达、互动控场
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企业转型升级模块
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4、《基于盈利模式的战略设计与转型升级》
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2
天
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1、了解如何把握企业经营的内在逻辑
2、学会用价值链管理方法分析企业经营面临的问题与挑战
3、学会如何通过价值链变革，重塑企业盈利模式
4、掌握新盈利模式下企业管理转型升级的具体方法
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1、企业家必须把握企业的逻辑
2、企业问题解决之道：发现价值环节、价值管理系统、价值系统升级
3、企业经营中面临的问题、难点（三大振幅重叠）、竞争
4、企业价值链变革：案例分析/盈利模式重构
5、企业管理转型：新盈利模式下管理系统升级
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5、《企业品牌战略定位与执行》
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2
天
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1、系统学习定位理论的精髓及定位屋理论框架
2、学会用定位理论解读品牌和战略定位之间的内在逻辑
3、掌握企业品牌战略制定的具体实操办法，实现从产品经营到品牌经营的突破
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1、定位理论的核心：一个中心两个基本点
2、定位理论体系框架——鲁建华定位屋
3、心智认知规律：消费者的五大心智模式
4、企业四种战略模式
5、用定位理论解读品牌
6、如何建立品牌——找到战略定位
7、如何进行品牌战略的制定与执行
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6、《公司治理与股权设计》
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2
天
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1、学会分析公司治理模式及面临的问题
2、学会公司股权规划顶层设计、股权激励、企业文化建设的方法
3、增强公司控制权及用股权理念引爆企业增长
4、掌握公司治理体系的检测与评价、公司治理体系的构建方法
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1、公司治理概述
2、公司治理第一大问题解析——剥夺问题
3、解决剥夺问题的重要策略——股权规划顶层设计
4、增强公司控制权及用股权理念引爆企业增长的方法
5、公司治理的第二大问题——代理问题
6、解决公司代理问题之股权激励
7、解决公司代理问题之企业文化建设
8、公司治理体系构建
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7、《华为企业文化与股权激励》
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2
天
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1、深入了解华为企业文化要点与“狼性”文化的建设实践
2、读懂华为股权激励方案、配套制度设计的内核与思想
3、获得华为股权管理模式的理念、方法与工具，带来全新启示
4、理清股权激励方案设计思路
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1、华为企业文化DNA实践
2、企业文化的基本要点
3、企业文化建设三大法宝
4、华为股权激励方案与配套制度
5、华为股权激励带来的启示
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8、《总经理财务管理--打造五大财务管控系统》
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2
天
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1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向
2、学会阅读分析财务报表，透视企业经营状况
3、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制
5、学会内控八大基本方式，构建企业内控体系
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1、管理者为什么要懂财务
2、企业经营的财务逻辑
3、总经理应掌握的五大财务管控系统
--仪表系统：财务报表支撑管理决策
--油路系统：资金管理打通任督二脉
--动力系统：降本增效提升企业价值
--导航系统：全面预算引导资源配置
--安全系统：内部控制保障安全经营
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9、《互联网+形势下人才战略管理创新与突破》
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2
天
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1、掌握人才战略与互联网+背景下的融合对接、落地实施的步骤方法
2、熟练应用基于互联网+思维的人才战略落地的各种工具方法
3、真正实现企业HR转型蜕变，发挥人力资源管理价值，提升话语权
4、掌握以正向激励为导向的绩效量化考核思路方法
5、掌握全新价值视角下的薪酬体系构建：三线平衡薪酬
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1、互联网+前世今生：站在台风口上如何顺势而为
2、互联网+背景下企业HR如何实现快速转型蜕变
3、互联网+流量思维、大数据思维HR管理应用
4、互联网+背景下基于营销思维让绩效管理跳出困局
5、互联网+背景下基于营销思维精巧设计薪酬方案
6、互联网+背景下基于营销思维的培训规划
7、互联网+平台思维HR管理应用：基于营销思维构建人力资源管理的“商业模式”
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10、《销量提升与利润倍增》
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2
天
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1、掌握“五元八步销售法”课程体系精髓，具备培养销售精英的能力，为企业建成销售精英“人才复制流水线”，打造人才供应链
2、学员学习后对本企业销售人员进行系统训练，企业可以实现：成交量提升40%以上；成交周期缩短至原来的50%以上；销售成本下降30%以上；员工流失率降低60%
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1、移除销售人员对产品不具竞争力三座大山，构建企业大营销格局
2、攻心为上，掌握关系营销的核心精髓；销售规划：寻找撬动地球支点以及引爆点
3、淬火成钢，销售新兵蜕变为王牌特种兵：
建立信任，成功销售自己；挖掘需求找到痛点，植入标准满足需求；达成共识与客户愉快联姻；
让客户欣然接受你的企业和产品；临门一脚避免腿脚发软无力；发挥粘性，让客户保持持续忠诚
4、团队整合，发挥整体效能
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《现代企业管理中的法律风险及防范》
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2天
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从实务操作上给企业管理者以具体的指导和点拨，实现从法律的智慧与技巧中，强化对企业管理风险与陷阱的控制与把握。
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1、员工的法律管理
2、股东及公司法律管理
3、合同陷阱及风险防范
4、物权法律实务操作
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《企业危机管理》
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2天
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1、让企业从危机事件当中吸取教训；
2、让企业掌握各种危机的基本处理方法；
3、让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；
4、后危机时代，让企业学会如何处理内部危机；
5、在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！
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1、为什么要学习突发事件与危机管理
2、如何运用预测法管理危机 突发事件与危机管理3、如何运用切割法管理危机
4、如何构建危机管理三大系统
5、突发事件与危机管理方法
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第二课堂
1、“大手拉小手”（即大企业带小企业）：邀请知名经济学家、中国500强及湖北省100强企业的企业家走进课堂，面对面教学，促膝辅导，分享成功经验。
2、“政商联系”：邀请与企业相关联的政府机关职能部门，解读政策、答疑解惑；
3、实践调研：邀请实战专家走进学员企业，讲解学员企业成功的经验，学员企业互访，增进友谊和了解，互帮互助；
4、高端游学：了解企业最前延的经营模式，阿米巴经营模式本土化──青岛访学之旅；知名企业探道：稻盛和夫先生创办二家、拯救了一家世界500强企业，稻盛先生如何助力企业达到如此高度？此次旅程全程经济专家陪同为您深度解析，经营之圣的心法和方法，参访海尔集团、芭东集团、CHINA公社等。
五、 教师团队
由北大,清华等著名高等院校专家教授和著名企业的经营管理者及实践应用者任教。
六、教学安排
学 制：学制12个月，“第一课堂”每月集中上课一次，以周六周日二天为主，全年12次；“第二课堂”全年组织6次，每二个月1次，每次所用时另定。
上课地址：武汉大学校内等
此次研修班由武汉大学人力资源培训中心统一负责学籍、教学和教务管理，培训结业后，经考试合格者由武汉大学人力资源培训中心发给《结业证书》。
七、三大特色教学设计（教学形式、教师团队、课程设置）
1、独特的教学形式：以“课堂教学+案例教学+咨询项目实操+专项辅导”形式，专家、老师以引导和体验式方式，学员在课堂理论学习和企业实地考察研讨结合，咨询式授课与辅导，教学案例也是采用全方位立体化沙盘模拟训练，确保培训效果。
2、优秀的教学团队：专家和老师均是著名高校管理大家、著名企业的经营管理理论创新与实践运用者、具有丰富企业咨询成果案例的管理专家、著名世界500强企业前高管联合执教；
3、精确而丰富的课程设置：课程直击企业管理盲区与痛点，以解决问题为导向，同时也汇集前沿的理论体系与丰富的企业辅导经验，课程和实际训练的效果均是最权威和高效的。
八、五大收益
1、了解全新最前沿的企业经营管理模式、学习企业转型升级的思维方式、增长知识，提升个人见识和境界，扩大朋友圈和交流的平台；
2、让您带着问题来、拿着我们为您设计的方案回：无论您的企业面对何种发展困惑，都可申请由专家辅导，全程跟踪指导，我们都可以制定一套适合企业转型升级的战略落地操作方案，让您带着问题来，拿着我们为您方案回，同时，我们的后续跟踪服务体系，确保企业持续赢利，基业长青；
3、手把手教您做自己企业的方案：除了理论上的讲授、案例分析，还充分采用咨询式培训、强化训练等最实效的教学方法。手把手教你做方案，点对点帮你除障碍，带着疑问走进课堂，拿着自己做的方案回去落地，而且后续还会跟踪式的辅导，激活员工、倍增利润，让企业的成功成为必然；
4、循环开班，终身免费复训，随时获取知识和得到名师指导，本班课程结业后可免费插班复训；
5、参加湖北省企业联合会及湖北省企业云平台的各种沙龙、论坛及讲座。.
九、享受教务团队的服务：
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学员企业互访
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教务团队协助班委为单位组织每周一次的企业互相走访、互相帮助。
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精准细致服务
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1、教务团队精准而细致的课前、课中、课后服务，如课程通知发布、外地学员食宿安排，同学课余时间的联谊等；
2、每次课间均有古乐、太极、茶艺等表演；均有精美的茶歇等服务。
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项目合作
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学员企业之间和湖北省企业云平台上的企业之间组织上下游产业链对接、项目合作、融资合作、项目路演等
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生日会
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班级同学生日会除班级同学分享也可邀请过生日同学家庭一起分享。
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精美同学通讯录和纪录片、全年学习、活动专业拍摄、记者跟拍
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每位学员除得到班级精美通讯册外，还可得到记录学习活动全过程的7寸视频纪录片。
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运动会、读书会
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班级拓展训练或学员家庭间趣味运动会、读书会、家庭教育分享会。
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入学、结业、年终盛典
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入学、结业和年终庆典、每位学员均可带家人盛装出席。
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十、享受湖北省企业云服务平台的服务
1、全年为学员企业在“湖北省企业云平台”上展示信息（包括企业介绍、主要产品、地址、电话、网址），整版页面展示在三级界面；并每天更新一次；
2、全年四个月湖北省企业云平台固定广告窗展示学员企业或产品；
3、全年安排专职客户经理为每位学员企业依据供需要求进行“精准点对点的”对接服务；
4、每季度在“湖北省企业云平台”、“湖北省企联网”、“企业与企业家”网、《企业与企业家》杂志、“湖北省企业云平台”微信公众号、“湖北省企业云平台”微博上刊登或者转载学员企业软文；
5、辅导学员企业在武汉产权交易所挂牌，为新三板上市做储备；
6、每天为学员微信群推送“湖北省企业云平台”编辑最新的财经、时政等新闻；
7、组建的企业顾问团队每年为学员企业咨询“体检”一次。
附件二：
今点科技