——题记
 

　　2021年9月9日，第37个教师节来临之际，一个意义非凡的日子。这天上午，在刚落成的综合运动场，咸丰春晖高级中学隆重举行2021年度教师节表彰大会暨秋季学期开学典礼。

　　2018年10月签订协议，2019年3月动工建设， 2019年9月1日开学，不到一年时间，咸丰春晖学校在荆南热土横空出世；时惟两载，咸丰春晖学校已成为一所集特色幼儿园、多元化小学、精品初中、品牌高中于一体的民办公助学校。在校学生已超过7000人，获得了“恩施州体育特色学校”、“咸丰县五个建设突出贡献奖”等荣誉。

　　刚刚过去的一学期，咸丰春晖学校捷报频传。2021年咸丰春晖学校第二届高考，人均提分82.3分，最高提分174分，本科上线率达到91%；初中部首届地生会考最高分99分，90分以上42人，85分以上114人，80分以上217人；小学部、幼儿部，学生兴趣有特长，课程设置有特点，活动开展有特色，充分体现了咸丰春晖学校“不放弃任何一个学生”的办学理念，真正实现了“低进高出，高进优出，优进特出”的办学目标。

　　眼前的一切，梦幻而真实，作为咸丰春晖学校理事长、总校长的张昌奎，此时此刻，视线模糊，面露欣慰……今年65岁的张昌奎，出生农家，经历丰富多彩，充满传奇色彩。他早年从教，历任大河中学校长、来凤师范副校长；复从政为民，担任来凤县物资局副局长；1996年任来凤国营水泥厂厂长、后一直担任金凤集团总经理、董事长。如今，他是恩施州知名的优秀民营企业家；从2010年接手来凤春晖学校，到2018年开始创办咸丰春晖学校，人生过半，回望初心，他始终难以割舍对教育的那份特殊情感。

　　在他的心目中，用感恩之心回馈社会，用百年育人造福社会，是一个民营企业家应有的情怀。

　　从一名普通的人民教师到中学校长，他是父老乡亲信赖的文化人；从一名县直局领导再到企业法人，他是来凤县颇具影响，更是恩施州知名的民营企业家。回望充满艰辛和磨难的创业之路，张昌奎的感慨化为八个大字：凤凰涅槃，浴火重生。在传说当中，凤凰投入火中，在火中浴火重生，其羽更丰，其音更清，其神更髓，成为美丽辉煌永生的金凤凰。

　　1996年，受传统体制的束缚，经营管理不善影响、内耗严重的来凤县国营水泥厂已资不抵债、濒临倒闭。为响应县委、政府选聘厂长的号召，他不顾家人和亲朋好友的多次劝阻，主动辞去县物资局副局长职务担任县水泥厂厂长。这一年，他已步入不惑之年。1997年，水泥厂在全县国企中最先改革改制，他竞选为董事长，组建金凤水泥有限责任公司。

　　要让一家濒临倒闭的水泥厂起死回生，谈何容易，首要的难题就是资金。

　　为了稳定职工的情绪，坚定职工对企业的信心，张昌奎卖掉了上届班子遗留下来的桑塔纳小车，补发了所欠职工的工资。企业缺钱，他不仅拿出了自己多年的积蓄，而且还把亲戚朋友准备造房、做生意的钱也投入生产。就是这样，不惜千言万语、不怕冷面碰壁，终于凑起了企业发展的启动资金。

　　实行股份制改造，打破铁碗制，对于拥有30多年历史的国企来说，既是一次新生，又是一次痛苦的涅槃。一些不明真相的企业员工，受别有用心的人指使，对张昌奎采取谩骂、围攻、威逼。面对这一切，他从容应对，以一种无私无畏的气魄，团结广大员工，开展深入细致的思想工作，历经坎坷，于1999年完成了企业民营化的改革改制。在改制后不到一年时间里，公司不仅偿还了上届班子所遗留的400余万元债务，企业开始走上了盈利之路。

　　水泥行业是竞争十分激烈的行业，受国家政策影响大，对环境影响大，能否掌握先进的生产技术，尽量减少对环境的影响，提高生产效率，是能否在竞争中站稳脚跟的关键。张昌奎深知这一点。从1999年起，公司历经4年技改，使生产能力从原来生产4.4万吨提高到30万吨。

　　技改之初，由于企业没有技改资金，他号召公司厉行节约，从节约一页记录纸、一颗螺丝钉、一根焊条的小事做起，坚持把节约的每一个铜板都用在技改上。采购中货比三家，原材料修旧利废，整旧如新，从设计建筑到安装，能自己动手的全部自己动手，确需承包的工程，包工不包料，边建设边生产。为了争取技改资金，他亲自驾车到恩施、武汉、徐州。车上当旅馆，矿泉水、方便面便是一日三餐。他两次遭遇车祸，多处骨折，但伤病未愈就拔了吊针上工地，上完工地再接着打吊针。为了推进科技进步，增加产品的科技含量，他先后从武汉工业大学请来两名教授，两名助教；从荆门水泥厂请来一位厂长；从本州知名企业中请来了一流的企业管理者和工艺技术人员，直接为水泥厂生产把脉问诊。

　　克服了一个又一个困难的金凤水泥有限责任公司终于实现了浴火重生！

　　克服了缺少资金的瓶颈，经历了企业改制的阵痛，闯过了技术改造的难关，张昌奎带领金凤集团终于得以展翅飞翔，步入了企业发展的快车道。

　　从2003年开始，他带领公司同仁，组建起金凤建筑安装公司，承接县内外重大工程；组建金凤房产公司，收购国有破产企业，进行房地产开发；加工预制构件，生产耐磨材料和水晶玻璃马赛克墙地砖等。到2006年，公司产值超过7000万元，成为了全县民营企业的领头雁，组建成来凤金凤集团。

　　从2007年12月起，公司上马水泥干法旋窑生产线项目，经过18个月艰苦奋战，累计投入资金1.5亿元，2009年6月竣工，年产水泥100万吨。由于产品质量过硬，金凤水泥成为湖北省名牌产品，畅销鄂湘渝地区八县市，广泛用于铁路、高速公路、桥梁、大坝建设。2010年，集团组建金凤新型建材公司，生产节能环保建材加气混凝土砌块、蒸压灰砂砖，填补了恩施州及周边新型建筑材料空白。

　　从2012年起，为配合生态文明建设，集团关闭了位于城郊小堡头的水泥熟料生产线，在中华山麓乱岩坷中建设更科学、环保新型干法水泥熟料生产线。整个工程于2015年10月竣工投产。设计产能100万吨，实际年产能120万吨，年销售收入达4亿元，集团实现税收5200万元，提供就业岗位500多个。项目建成后，使金凤集团保持全县最大工业企业地位。将废气、粉尘排放降到远低于规定标准。

　　以人为本，关爱员工，是金凤集团不断发展壮大的秘诀。

　　金凤集团建立健全了党、团、工、妇等各种组织，并提供固定的活动场所和活动经费，党组织负责人参加集团决策。凡有关生产经营的重大事项，均通过职代会民主决策。管理上充分发挥董事会、监事会、股东大会作用，不搞家族式管理，坚持选贤任能。

　　随着企业发展和效益提升，在张昌奎的倡导下，员工年薪收入以每年20%以上幅度增长，工资按时发放，没有“打白条”等拖欠员工工资的情况发生。为解决员工住房紧张，公司修建5栋面积达2万多平方米的员工宿舍楼，按成本价出售给内部员工。公司办起员工食堂，为上班员工免费提供午餐，为员工办齐养老、失业、医疗、工伤、意外等各种保险。改善员工劳动条件，在旋窑生产线建设中，公司投资2400多万元，根治了粉尘污染。实施人性化管理，员工家庭有红白喜事，张昌奎总是亲自登门代表企业道贺或慰问。对发生意外的员工，企业想方设法予以帮助。员工建房，无偿批拨水泥；员工患病，想法设法救助。员工子女就业、入学有困难，由公司尽可能去协商解决。

　　金凤集团多年来分别被国家工商局、湖北省人民政府授予“守合同重信用企业”，被恩施州人政府授予“先进私营企业”和“纳税大户”， 被中共恩施州委评为“先进基层党组织”，被省、州工会评为“先进工会组织”。张昌奎本人先后被评为来凤县“十佳公仆”、来凤县“十大杰出人才”、“恩施州优秀共产党员”、“恩施州优秀商会会长”、“恩施州优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全省建设系统先进工作者”、“湖北省民族团结进步先进个人”；当选为来凤县政协常委、第五届恩施州人大代表。

　　尽管从1996年开始，张昌奎就一直从事企业的经营管理工作，但他的目光却从未停止对教育事业的关注。

　　“我出身农村，只有考学才是唯一出路。在农村哪一家出了个大学生，那家就有希望。培养一个学生可以改变他的命运，对他的家庭和社会贡献都是巨大的。在从事企业经营管理前，我从事教育工作23年，是湖北省表彰的优秀中学校长，这份经历是我人生中最宝贵的财富。实现对教育公平，是实现社会公平正义的重要内容。我办企业获得了成功，是这个时代、是国家和社会成就了我。通过办教育来回报社会，比把钱留给子孙享受要有意义得多。”这段话，道出了张昌奎难以割舍的教育情怀。

　　长期从教的经历和对教育的一往情深，使张昌奎对当下义务教育阶段存在的不足有着深刻的认知。

　　“在义务教育阶段就分快慢班是值得商榷的。我曾亲眼目睹了这样做的结果。分到慢班的老师上课没有积极性，学生没有进取心，感觉到自己被抛弃了，整天玩手机。初中分了快慢班，只有30%的学生能够升高中，剩下70%的学生没有学上，会带来巨大的社会问题。”

　　“从几千个学生中选几百个尖子生，这样做当然容易出成绩，但加剧了教育的不公平。优中选优的精英式教育背离了义务教育的宗旨。培养出几个尖子生并不能说明教育办好了，只能说明学生的基础好。让基础不好、家庭条件困难的学生有学上，促进其转变和进步，不放弃差生，才是义务教育最应该着力的。”

　　这就是张昌奎的教育理念，正如孔子所倡导的“有教无类”。

　　2010年，张昌奎独特的教育理念终于有了用武之地。这一年，来凤春晖幼儿园因民间集资过大，政府无财力收购。张昌奎投资400万元予以收购，并以此为基础办起了春晖学校，涵盖了幼儿园、小学和初中。由他本人出任法定代表人和校长。

　　张昌奎把来凤春晖学校定位为“打工子弟学校”，留守学生的校园，决心将它办成高质量的寄宿制民办中学。在他倡导下，新建了学生公寓，由他本人出资设立了“春晖奖学金”和“金凤助学基金”， 着重奖励优秀教师和优秀学生，资助品学兼优者成才。现在学生已达4000多人、100多个班级，其中以留守儿童建档立卡贫困户学生占多数。从2013年中考起，来凤县前100名优生中春晖学校毕业生要占到一半以上，为恩施高中、来凤一中输送了大量优质生源，赢得社会各届广泛赞誉，留守儿童家长更是感激万分。

　　来凤春晖学校的成功办学经验，给了张昌奎继续投身教育事业的信心。而机会总是眷顾有准备的人。

　　2018年10月，金凤集团在咸丰县委、县政府的热忱邀请下，在咸丰县创办咸丰春晖学校。学校占地280亩，总投资3亿多元，办成涵盖幼儿园、小学、初中、高中的学校，计划招收学子1万人，办成设施优良、教学质量好、社会满意度高的一流学校。

　　从学校开工建设起，张昌奎就日夜蹲守在工地上。水泥是从金凤集团拖来的，建操场，平整场地用的石子是就地取材。张昌奎把长期在企业经验管理中积累的经验用在了建校上，从各个环节节约资金，有效地控制了建设成本。边建设边招生，学校一年一个样。从2018年10月动工建设，到2019年9月招生开学，不到一年时间；2021年9月秋季开学，在校学生已超过7000人。这种建设成就和发展速度就是奇迹。

　　一所好学校，必须有自己独特的理念和追求。咸丰春晖学校从诞生的第一天起，就在这方面下足了功夫。“让每个孩子都得到发展，成为社会需要的人”是它的办学理念；“办一所学生喜欢，教师幸福，家长满意，社会认可，内涵丰富，特色鲜明的名牌学校”是它的办学目标。以“厚德、博爱、求实、创新”为校训，塑造“团结、协作、务实、奋斗”的校风，提倡“博学、爱生、善诱、高效”的教风，形成“乐学、善思、合作、创新”的学风。

　　一所好学校，必须有好老师。栽好梧桐树，请来金凤凰。张昌奎奔赴全国各地，用真心、真情和真诚请来各路英雄豪杰加盟咸丰春晖学校。目前学校有60多名教师来自山东、浙江、云南、重庆、四川、湖南、江西、安徽、山西等省和直辖市。要为人师，先重师德。2021年从8月19开始，为期5天的政治学习安排得井井有条，对照职业道德规范逐条开展思想整顿。当好人师，素质为本。学校每学期都进行教学大比武，获胜者发放证书和奖金。各科目老师人人上讲台授课并开展互评。在学校教学大比武中成绩优异的推荐到县里、州里比武。年长老师与年轻教师互相学习，取长补短，老带新，新学老。办学仅两年的咸丰春晖学校，处处洋溢着蓬勃向上的朝气。

　　“办学校就像一个大家庭，要让大家感受到家庭的温暖，要让大家通力协作、团结一心，充分发挥团队的作用。通过情感留人、环境留人、待遇留人。”这是张昌奎的用人之道。一位从州内名校辞职后来到咸丰春晖学校的女教师深有感触地说：“在原来的学校我的收入每月要多1000多元，但感觉精神压力太大，来到这里后非常喜欢和珍惜如此良好的氛围，工作起来很舒心。”

　　一所好学校，必须以关爱学生为己任。从建校第一天开始，不让每一个学生落伍、掉队，就成为咸丰春晖学校的追求。“我们要办的学校不是培养尖子生的精英教育，而是让愿意读书的学生都有书读的平民教育。”这是张昌奎反复强调的办学理念。在这里，初中没有快慢班，全部是平行班。每个班的班主任和老师以及成绩好的学生一起帮扶成绩差的学生。以学生入学时的成绩为参考，以全县考试成绩排名变动情况为依据，小学设有六级、初中设有三级进步之星，对取得进步的学生发给奖状和奖金，同时对老师也进行相应奖励。

　　据张昌奎介绍，今年学校招收的高一新生录取分数线要比恩施高中低200多分。“我们看重的是让这些学生首先有书读，更重要的是让他们在这里学到知识，取得进步。把差生教好，可以改变一个人的命运，拯救一个家庭，造福社会。我的一位副厂长和在我家做卫生的保姆，他们的子女都是在春晖学校读了初中，最开始经常逃课逃学，是人见人愁的问题生。但后来都考取了高中，考上了大学，还有一人考取研究生。他们内心的感激之情是不言而喻的。”

　　在咸丰春晖学校，对每一个学生的关爱从点点滴滴上随处可见。在同类型民办学校中，咸丰春晖学校的收费是最低的。根据家庭困难程度和其他具体情况，由本人申请，学校每年为困难学生不同程度减免学费达10多万元。考虑到学生中留守儿童多，三年级以上的学生均可在学校住读，学校还专门安排70多名寝管员为住读学生服务。学校可容纳2000人就餐的食堂有3个，食堂工作人员就有60多人。为了减轻学生压力，学校为参加高考的考生组织“高考7天乐”，放松心情，轻装上阵。特别注重学生身心健康、促进其全面发展。400米塑胶跑道的标准运动场、足球场、篮球场、排球场、乒乓球场、室内体育馆等体育设施一应俱全；多媒体教室、图书馆、阅览室、学术报告厅、录播室等教育设备先进完善。学校经常举行丰富多彩的文体活动，学生早晚均由老师带队跑操。

　　“我们希望这里就像红军时期的井冈山，抗战时期的延安，满载激情和活力。”

　　谈及学校下一步的工作，张昌奎信心满满：“抓好教师水平整体提升；实现思想作风优良、社会形象优良；狠抓教师教学活动、学生整体素质、校风学风建设；实现2022年高考上重点线、本科线人数新突破，首届中考创历史，校园安全零事故，师生幸福度和办学社会满意度更高。”

　　今年已经65岁的张昌奎，从教师起步，在20多年的企业经营管理中成绩斐然，投资办学同样捷报频传。尽管社会角色发生了诸多变化，但他对社会的责任感却始终没变。

　　精准扶贫、奉献爱心，金凤集团和张昌奎从未缺席。张昌奎每年为来凤县慈善总会捐款20万元，为光彩事业协会捐款10万元。他每年都帮扶困难学生，已资助多名家庭贫寒的优秀学子大学毕业。对家乡生活困难的父老乡亲、残疾人和有特殊困难的家庭，危难之际他总是伸出援手。以远低于市场价供应扶贫工程水泥11.8万吨，公司减少收入约600万元，保障了2017年来凤县第一批异地扶贫搬迁工程如期完成。从2017年至今，为来凤县老茶、老虎洞、落角塘、马家坝等村和7个贫困户，捐赠水泥1171吨，现金53万元。投资31万元为中华山村安装了太阳能路灯。为贫困家庭33人安排就业岗位。

　　为精准扶贫、向社会奉献爱心，张昌奎都慷慨解囊。但他朴素简单的生活却从未改变，不抽烟，不打牌，衣着简朴。出门办事和采购设备，他无数次拒绝厂家的吃请、送礼，住最便宜的旅店。别人开过的旧车，他买到手里，修修补补，走南闯北，一开就是几个春秋。他没有专职司机，出门都是自己驾车。家里的孩子大了，原来的两室一厅一套房实在住不下去了，才换了一套简单的单元房。

　　寸草虽小，丹心不改。从张昌奎身上，我们看到了一位优秀民营企业家深深的教育情怀。这份情怀背后，是他强烈的社会责任感。

　　今年是我们伟大的中国共产党诞辰100周年。经过全党全国各族人民持续奋斗，我们伟大的祖国已经实现了第一个百年奋斗目标，全面建成了小康社会，正在向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进，中华民族的伟大复兴指日可待。在这个伟大征程中，需要14亿中华儿女团结一心，不懈奋斗。

　　在优秀民营企业家、优秀中学校长张昌奎的身上，我们看到了艰苦奋斗、坚韧执着的创业精神，我们看到了感恩国家、回报社会的家国情怀，我们看到了关注教育、关爱学生的不变初心。我们坚信，有伟大的中国共产党的坚强领导，有千千万万个像张昌奎一样的精英人物的示范引领，有勤劳善良的亿万人民的共同奋斗，中华民族一定可以以更加伟岸的身姿，巍然屹立于世界民族之林。