关于组织参加湖北省领军企业高层人力资源管理研修班的通知
恩施州企联发〔2016〕2号
时间：2016-11-09 10:56:09 作者：恩施州企联 来源：www.ESEC.org.cn 阅读：次
州企联各有关会员单位 ：
◆主题沙龙：
◆教学安排及报名方式
为适应新常态下经济转型升级和“大众创业、万众创新”的新形势，为构建战略可落地的人力资源管理系统和实现员工自主管理的组织模式及科学的考核激励系统，州企联决定组织州内有关企业参加湖北省领军企业高层人力资源管理研修班，现将有关事宜通知如下：
一、培训对象
恩施州2013-2014年30强企业、恩施州企联副会长单位的人力资源总监或分管人力资源的副总及以上管理者。
二、培训课程及培训方式
具体课程安排见《湖北省领军企业高层人力资源管理研修班招生简章》。培训方式为非脱产学习十六个月，每月集中授课一到两天(周六、日)。
三、培训费用
学习培训为公益免费（原价26800元/人），现只收取场地、讲义、餐费合计费用2000元/人，学员其他费用自理。
四、培训时间
2016年11月19-20日开学，州企联各有关会员企业自愿报名参加，请于2016年11月16日前将报名表报送到州企联（恩施市叶挺路阳光国际7-2-1507）。
联系人：佘亚平；联系电话：13971878511（手机）8989432（办公）8989431（传真）；QQ邮箱：290043646@qq.com。
特此通知。
二〇一六年十一月九日
湖北省领军企业高层人力资源管理研修班
招生简章
◆项目背景
科学立体课程设计，打造企业“人才发展专家”
挖掘HR战略价值，打造HR高层互动交流平台
“互联网+”和“大众创业、万众创新”的时代下，人力资源发生了深刻的变化，
人的需求多元化个性化、人的流动频率加快、人对组织的粘度降低、非核心员工也能够创造大价值……
面临外部环境的变化，人力资源管理部门作为掌握现代企业核心竞争力源头的部门，如何构建战略可落地的人力资源管理系统？如何构建去中心化和实现员工自主管理的组织模式？如何精准选人，构建人才全面发展系统？如何构建科学的考核激励系统，激发员工对组织和职业的忠诚度？如何提升个人职业素养，成为业务部门的战略合作伙伴？
华商研究院（前身为华中科技大学EDP中心）为行业领先的您和您的企业提供前沿的人力资源管理体系、最新的实战案例和广阔的交流平台，邀请实战型专家教授为您传授智慧；邀请世界500强人力资源总监、与您共同探讨、答疑解惑，让您掌握变化中的人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为业务部门的战略合作伙伴、企业发展的发动机！
◆培养对象
湖北省行业细分领域领军企业、湖北省主板、中小版、创业版、新三版上市企业（营业收入1亿以上）的人力资源总监或分管人力资源副总及以上管理者；湖北省百强、武汉市百强、湖北省地市区50强企业的人力资源总监或分管人力资源的副总及以上管理者。
◆课程特色
前沿课程体系：在互联网的时代下，让您从战略的高度掌握人力资源管理的发展趋势，组织的变革、人力资源应对策略、及个人领导力的提升。
实战师资阵容：邀请世界500强人力资源高管团队、资深人力资源管理咨询师、落地讲师团队，通过实战演练为您提供“培训+微咨询”服务。
丰富课外活动：加入湖北省行业领军企业人力资源培育计划，即成为华中HR总监俱乐部理事单位，可免费参加系列人力资源主题沙龙活动及人才库资源对接。
职业生涯规划：共同设计未来人力资源高管自画像，并探讨人力资源管理者的职业生涯规划和发展方向，让您预见未来。
◆培育模式
采用实战型高级研修课程、知名企业参访、行业沙龙等形式进行开展。
高级研修课程
| 课程模块 | 课程名称 | 课程介绍 |
| 战略格局 | 互联网+时代下的战略性人力资源规划 | 互联网时代的特征 人力资源管理的跨边界化 人力资源战略、策略与规划 人力资源管理体系应用及行动计划 人力资源管理的微模式 |
| 从HR到HRBP转型 | 人力资源管理胜任模型 HRBP—运作实践 HR-COE建设与应用 HR-SSC建设与应用 |
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| 企业文化管理与传承 | 企业文化之魂 母子公司文化管理的传承与创新 海外人力资源管理与企业文化建设 |
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| 主题沙龙：HRBP职能的构建与体系塑造等 | ||
| 组织能力 | 互联网时代下的组织变革 | 组织成长与变革运营模型 互联网时代组织变革六个方面 组织变革三大策略 |
| 行动学习 | 行动学习概念与原理 行动学习促动师的核心能力 行动学习模式 团队课题行动与演练 |
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| 阿米巴人力资源管理 | 阿米巴经营管理模式的人才共有 将阿米巴员工团队培养成四个层次共同体 人力资源管理与阿米巴哲学理念、经营管理模式 |
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| 主题游学：山东海尔深度游学，体悟阿米巴经营的本土化实践 | ||
| 人力策略 | 识人用人与招聘技巧 | 识人方法论：对人性的理解与把握 结构化面试的核心—面试问题设计 结构化面试的三个流程 |
| 企业大学与培训体系建设 | 企业大学的体系构建 《体系构建》参考工具 企业大学构建与实践方略 企业商学院的构建与管理模式 企业大学构建案例解析 |
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| 绩效管理与激励体系设计 | 基于战略分解的绩效管理体系 薪酬体系的设计原则 外部竞争性、内部公平性 激励体系的设计操作和方法 |
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| 劳动法在员工关系管理中的运用 | 劳动合同法实施条例解读及企业应对策略 新法下的员工招聘流程设计及风 新法下的工资、工时、休假及加班管险控制理风险控制 |
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| 人力危机下80、90后员工管理 | 认识85/90后 做柔性化的管理者 变革管理方式 与85/90后沟通要领 85/90后激励要领 留住85/90后 |
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| 主题沙龙：股权激励—人力资本的证券化等 | ||
| 主题游学：深圳华为深度游学，吃住行在华为，体验真实华为文化 | ||
| 领导力发展 | 领袖风采—非权力领导力（教练技术） | 体验式学习：让您从容面对生活，厘清当下目标，学会内观、察觉、臣服、接纳、迁善、坚持，发现自己和突破自我，带领自己的团队和企业走向卓越。 |
| 4D卓越团队领导力测评与训练 | “第五力”的认知 发现你的天性 4D团队文化特征 第五力效应调整团队的心态颜色 4D卓越团队的八大行为 有效处理管理团队的第五力 |
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| 增值服务 | 华中HR总监俱乐部 | 主题沙龙+前沿资讯+人才库 |
| 人力资源总监能力模型及职业生涯规划 | 成为优秀人力资源的转变核心 人生发展与职业生涯的关系 个人品牌、职业品牌的树立 把职业变事业的转变方法 |
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| 名家论坛 | 总裁开放周 | 大型论坛+资本沙龙+趣味运动会 |
| 楚商精英年会 | 大型论坛+专题沙龙+交流晚会 | |
◆主题沙龙：
定期组织HRBP职能的构建与体系塑造、股权激励—人力资本的证券化等、校园招聘的突围之路、古人的识人用人智慧及团队组建等主题沙龙。
◆高端访学
海尔：阿米巴经营的本土化实践：参观海尔“人单合一”的双赢模式，参观创新生活展/海尔文化展、海尔大学、产品总装线；与海尔高层交流阿米巴经营模式和本土化实践。
华为：人力资源/激励和文化之旅：参观华为产品展馆、产品展示中心；参观华为数据中心；参观华为大学及华为百草园；与高层交流对话华为的文化与管理之道。
◆拟邀师资：
赵玉平：北京邮电大学经济管理学院特聘教授，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中央电视台《百家讲坛》主讲人，主讲课程包括《解读传统文化中的管理智慧》《选人用人定成败》《心理学在团队管理中的运用》等。
蒋伟良：原华为组织变革副总监，国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；前惠普中国咨询变革总监；清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构 MBA及总裁班客座高级讲师；上市公司海大集团、喜之郎集团、东方赛富基金等多家公司常年高级顾问。
周国强：高级经济师，顶级跨国公司(全球 500 强排名前 20) HRD；讲授各类领导力和人力资源管理课程，也多次应邀参加清华大学、中国邮政等主办的高级论坛作为主题演讲。周老师拥有 15 年人力资源管理经验，深谙人力资源管理前沿理论，也是企业人力资源实战专家。
金喜康：可口可乐人力资源总监；汇源集团执行总裁（兼人力资源总监）；百事食品人力资源经理；清华大学基础工业训练中心特聘讲师；北京大学、澳门大学MBA特聘讲师级咨询顾问；某知名国际公司人力资源常年顾问；中国科学院大学特聘高级顾问。
叶阿次：复旦大学管理学博士，现任复星集团人力资源副总监，原渣打银行（中国）有限公司人力资源营运总监，此前担任阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监。有10多年的HR专业经验。
郭 玲： 世界500强企业人力资源高管背景；“教练式”咨询顾问+实战人力资源专家+“咨询式”讲师；清华大学领导力咨询部主任；北京大学企业改制课题组成员及主讲；澳大利亚注册项目经理师 。
潘 平：中国500强人力资源高管，人力资源管理资深实战专家中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在国企、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，对人力资源管理前沿有较深入的研究。
李 晶：中国商学院MBA成就奖获得者；北京市劳动和社会保障学会常务理事；中国人力资源同业公会发起人之一；清华大学领导力中心特聘讲师；北京博思汇信息技术有限公司副总裁（高新技术企业、软件企业）；曾任麦当劳（中国）有限公司人力资源总监；新华百货（600785）董事；普尔斯马特人力资源总监等。
刘永中：AACTP专家级导师，广东省企业培训协会副会长，众行集团企业大学与企业文化首席顾问，《名家讲坛》首席企业文化与企业大学讲师。
高 健：国际经理人联合会（IMU） 中国区首席专家；华中科技大学、复旦大学特邀教授。高老师在人力资源领域有10余年丰富实践与研究经验，曾为国内外上百家知名企业如联想集团、UPS、美国国家钢铁等提供过人力资源管理咨询与培训服务。
程志超：北京航空航天大学经济管理学院教授。国家劳动部：国家职业技能鉴定专家。曾兼任某集团公司副总裁等管理职务，拥有10多年的企业管理实践经验。
张守春：原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理。
王端旭：浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学人力资源管理研究所副所长，美国康乃尔大学访问学者，全球华人管理研究会始创会员，国家职业技能鉴定委员会专家委员，中国人力资源协会特邀专家，浙江省企业联合会常务理事。
姚凤鹏：青岛知行合一企业管理咨询有限公司合伙人、总裁；通过多年对稻盛先生经营体系的研究及实践，并结合多年企业管理咨询经验，历经5年时间开发出了《经营十二条》的标准课程，并得到了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的认可。
张正华：实战派人力管理专家，顶级企业培训体系搭建者。曾任华为人力资源部长、华为商学院副院长； 三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监、总裁助理等管理职务。
刘文迪：中国行动学习最主要的推动者；中国南方行动学习联盟秘书长；华人引导者协会创会会员；德鲁克学院授权讲师；深圳人力资源行动学习学院荣誉院长；云南大学MBA中心学习顾问；中山大学、清华大学行动学习催化师。
蓝 旻：中国培训体系管理专家。曾任职于日本八佰伴集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。主要研究企业培训管理和培训师培训，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。
魏浩征：著名劳动法与员工关系管理专家，复旦大学、浙江大学总裁班特聘培训师，劳动法世界创始人，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。
龙立荣：华中科技大学管理学院副院长、教授，博士生导师；国内知名人力资源及心理学专家。
◆课程服务
| 专注服务团队 | 资深的专职带班班主任和教务老师专注班级教务。 |
| 专业班级管理 | 开学前一对一通知及明细学员规范与手册说明 一对一学员每月课程通知（至少提前一月通知上课信息、提前一周再次确认，提前一天短信确认）及详实的上课考勤记录确保每位学员的到课及后续补课，课后反馈确保课程品质和了解学员心声。 一对一后勤住宿及餐饮安排 民主选举班委会协助进行班级管理与服务 |
| 班级企业互访 | 学员企业之间每月组织一次“班级一家亲”名企走访活动，增进了解，互通经验，实战企业课堂。 |
| 生日会 | 班级同学生日会与温馨问候 |
| 运动会 | 班级拓展训练、班级体育比赛等 |
| 结业典礼 | 隆重的结业典礼流程、结业同学画册、结业VCR |
| 结业之旅 | 结业旅行、增强凝聚力 |
◆教学安排及报名方式
学 制：非脱产学习十六个月，每月集中授课一到两天(周六、日)。
费 用：学习为公益免费（原价26800元/人），只收取场地、讲义、餐费合计费用2000元/人。
报名方式：填妥并提交报名表（需本人亲自填写，由单位盖章）；
缴纳资料费，同时提交如下材料：
身份证复印件2张
近期一寸和二寸免冠照片各2张
单位营业执照复印件一份
名片两张
缴款方式：（1）银行汇款
户 名：湖北华商研究院有限公司
帐 号：127908084110401
开户行：招商银行东湖支行
汇款用途 湖北省行业领军企业人力资源管理高级研修班报名费（某某学员）
（2）现金、支票：直接交至华商研究院
报名垂询：
联系人： 邓红丽
手 机：13638675866
邮 箱：453915780@qq.com
网 址：http://www.hsyjy.net
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